Les archétypes de fonctionnement : rendre visible la dynamique des équipes
Pourquoi parler d’archétypes ?
- une manière cohérente de fonctionner,
- dans un contexte donné,
- face à un certain équilibre de contraintes et de ressources.
32 archétypes pour couvrir la diversité des situations
À partir du modèle PCA, Kyogo identifie 32 archétypes distincts.
Chaque archétype :
- correspond à une configuration spécifique de pression, de cadre et d’action,
- met en lumière des forces et des risques,
- appelle des leviers d’intervention différents.
Deux équipes peuvent ainsi partager un enjeu de climat identique, tout en relevant d’archétypes différents.
Une cartographie, pas une étiquette
Les archétypes ne servent pas à classer ou comparer les équipes.
Ils permettent de :
- cartographier le fonctionnement collectif,
- comprendre pourquoi certaines actions fonctionnent ou échouent,
- adapter les interventions au mode réel de fonctionnement.
Cette cartographie peut évoluer dans le temps, à mesure que le contexte ou les pratiques changent.
De la lecture à l’action
L’intérêt des archétypes réside dans leur capacité à faire le lien entre :
- diagnostic,
- compréhension,
- et action.
Ils constituent une grille de lecture commune :
- pour les équipes,
- les gestionnaires,
- et les professionnels des ressources humaines.
Comprendre le fonctionnement collectif avec le modèle Pression–Cadre–Action
Le modèle Pression–Cadre–Action : une grille simple pour comprendre comment les équipes réagissent aux contraintes du travail. Découvrez les trois dynamiques fondamentales et leur équilibre. Elle permet de dépasser une lecture uniquement descriptive des situations de travail.
Synthèse : une approche intégrée et actionnable
Cette page récapitule comment Kyogo relie sondages de climat, analyse des comportements collectifs et modèle Pression–Cadre–Action. Elle résume l’apport des archétypes pour passer d’un diagnostic descriptif à des leviers d’action ciblés. Elle sert de point d’entrée rapide avant d’explorer la méthode en détail.