Pourquoi Kyogo

Kyogo, en une phrase

Kyogo est une plateforme de pilotage du climat de travail et des risques psychosociaux qui mesure à la fois ce que vivent les équipes et comment elles fonctionnent, afin de transformer un sondage anonyme en décisions d’action concrètes, puis de vérifier leur impact dans le temps.

Ce que Kyogo mesure, concrètement

Kyogo repose sur une idée simple : on ne peut pas piloter un climat de travail uniquement avec des indicateurs de ressenti. Il faut aussi comprendre les modes de fonctionnement collectifs qui façonnent ce ressenti.

C’est pourquoi Kyogo mesure systématiquement deux dimensions complémentaires.

D’une part, le climat de travail : engagement, charge, communication, justice organisationnelle, collaboration, reconnaissance, sécurité psychologique et autres thèmes clés des conditions de travail. Ces dimensions décrivent ce que les équipes perçoivent et vivent au quotidien.

D’autre part, les soft skills comportementaux, non pas comme des traits individuels figés, mais comme une lecture collective des modes d’action, de communication et de réaction sous contrainte. Cette dimension décrit comment les équipes fonctionnent réellement, notamment face à la pression, au cadre organisationnel et aux exigences du travail.

Kyogo ne sépare pas ces deux lectures. Elles sont conçues pour être croisées dès l’analyse.

Le problème que Kyogo résout

Dans la plupart des organisations, le climat est mesuré, mais l’action échoue pour trois raisons structurelles.

Premièrement, les résultats sont souvent biaisés par la non-réponse. Quand certains métiers ou unités répondent moins, une moyenne brute peut masquer des réalités critiques et conduire à de mauvaises priorités.

Deuxièmement, les résultats décrivent des symptômes sans mécanisme. Un score faible en communication ou une charge élevée dit qu’il y a un problème, mais pas pourquoi ce problème apparaît ici plutôt qu’ailleurs, ni pourquoi deux équipes avec un score similaire ont besoin d’actions différentes.

Troisièmement, il n’y a pas de boucle de pilotage. Le climat est mesuré, un plan d’action est lancé, puis l’organisation passe à autre chose sans savoir si l’action a réellement changé la dynamique.

Kyogo existe pour fermer ces trois angles morts, en liant mesure, compréhension comportementale, action et suivi.

Pourquoi Kyogo

1) Parce que mesurer sans corriger les biais mène à des décisions fragiles

Kyogo est conçu pour produire des résultats interprétables même lorsque la participation varie entre équipes ou métiers. L’objectif n’est pas d’avoir un score flatteur, mais une lecture suffisamment robuste pour orienter des décisions réelles.

2) Parce que le climat ne s’explique pas sans les modes de fonctionnement

Deux équipes peuvent afficher le même niveau de charge ou de tension, mais pour des raisons profondément différentes. Kyogo intègre une mesure des soft skills comportementaux afin d’expliquer comment les équipes réagissent, collaborent et communiquent dans leur contexte réel. Cette lecture permet d’éviter les actions génériques et de cibler des leviers adaptés.

3) Parce que les soft skills sont un moyen, pas une fin

Kyogo n’utilise pas les soft skills pour profiler ou catégoriser des individus. Elles servent de grille de lecture collective, au service de l’action. L’objectif n’est pas de dire “qui est comme ceci”, mais de comprendre quels modes de fonctionnement dominent et comment ils interagissent avec les contraintes organisationnelles.

4) Parce que le climat est une trajectoire, pas une photographie

Kyogo n’est pas un outil de sondage ponctuel. C’est un système de pilotage. Les sondages récurrents permettent de vérifier si les actions engagées modifient réellement le climat, si les tensions se déplacent ou si de nouveaux signaux faibles émergent.

5) Parce que l’anonymat doit rester compatible avec l’action

Kyogo est conçu pour préserver l’anonymat tout en restant utile. L’analyse est collective, par équipe ou unité de travail. Elle vise à comprendre des dynamiques, pas à désigner des responsables.

Notre positionnement, clairement

Si vous cherchez uniquement à mesurer le climat

Vous obtiendrez des scores, des tendances et des recommandations standardisées. Kyogo va plus loin en ajoutant une lecture comportementale collective qui permet de comprendre pourquoi un enjeu existe ici et pas ailleurs, et d’agir de façon différenciée.

Si vous cherchez uniquement à mesurer des soft skills

Vous obtiendrez des profils ou des cartographies utiles pour le développement. Mais vous ne verrez pas nécessairement comment ces modes de fonctionnement se traduisent dans le vécu réel des équipes. Kyogo fait l’inverse : il part du climat vécu et utilise les soft skills pour l’expliquer et guider l’action.

Kyogo réunit ces deux approches dans une boucle unique, orientée décision.

À quoi ressemble la réussite avec Kyogo

Vous identifiez rapidement où concentrer l’énergie.
Vous comprenez pourquoi un enjeu existe dans cette équipe et pas dans l’autre.
Vous choisissez des actions cohérentes avec le fonctionnement réel des équipes.
Vous mesurez l’effet dans le temps et ajustez si nécessaire.
Vous passez d’une organisation réactive à une organisation qui pilote.

Ce que nous assumons

Kyogo ne promet pas de solution miracle.
Il promet une réduction de l’incertitude décisionnelle.
Moins d’actions génériques, plus de cohérence, et une trajectoire mesurable.

Kyogo mesure le climat de travail et les modes de fonctionnement des équipes pour transformer des réponses anonymes en décisions d’action et en résultats observables dans le temps.