Comprendre le climat pour mieux agir
Des analyses accessibles sur les risques psychosociaux, la méthodologie et le passage des constats aux priorités d’action.
Combien les absences psychologiques coûtent-elles vraiment?
Distinguez les prestations versées, les journées perdues et la capacité de travail associée aux absences psychologiques dans votre organisation.
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Pourquoi un sondage annuel ne suffit pas à mesurer le climat de travail
Un sondage annuel donne une photographie du climat. Découvrez pourquoi une stratégie de mesure continue aide à mieux comprendre ce qui change et à vérifier l’effet des actions.
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Biais du survivant : votre sondage écoute-t-il seulement les personnes encore présentes?
Le biais du survivant peut faire disparaître du portrait RH les personnes absentes, désengagées ou parties. Voici comment interpréter ce silence.
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Loi des grands nombres : pourquoi 2 000 réponses ne garantissent pas un sondage représentatif
La loi des grands nombres stabilise une moyenne, mais ne corrige pas un biais de participation. Découvrez ce qui rend un sondage RH représentatif.
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Paradoxe de Simpson : quand la moyenne s’améliore, mais que certaines équipes vont moins bien
Le paradoxe de Simpson montre comment une moyenne globale peut s’améliorer alors que chaque groupe se détériore. Un piège majeur pour les sondages RH.
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Effet Hawthorne : pourquoi un sondage crée une attente
L’effet Hawthorne rappelle qu’une mesure sociale n’est jamais tout à fait neutre. Demander l’avis des employés crée une attente de restitution et de suivi.
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Quand le sondage dit que tout va bien, mais que les employés partent
Comprenez pourquoi un climat de travail apparemment favorable peut coexister avec un roulement élevé et comment vérifier si votre sondage masque un signal important.
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Loi de Campbell : pourquoi un score d’engagement ne devrait jamais devenir un objectif
La loi de Campbell explique pourquoi un score d’engagement utilisé comme cible peut finir par déformer les comportements qu’il devait éclairer.
Lire l’articleLes cinq illusions du sondage RH
Cinq pièges méthodologiques peuvent rendre un résultat de sondage convaincant tout en cachant une partie importante du climat réel.
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Sondage sur les risques psychosociaux : comment passer des résultats à la prévention
Comment structurer un sondage RPS pour repérer les groupes les plus concernés, comprendre les leviers en cause et prioriser la prévention.
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RPS, santé psychologique et qualité de vie au travail : parle-t-on de la même chose?
RPS, santé psychologique et qualité de vie au travail sont liés, mais différents. Voici comment structurer la prévention des RPS et choisir quoi mesurer.
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Fatigue des sondages : pourquoi vos équipes ne répondent plus
Pourquoi les questionnaires répétés font chuter les réponses et comment choisir une priorité réaliste sans épuiser les équipes.
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People analytics : que peuvent vraiment vous apprendre vos données RH?
Le people analytics transforme les données RH en questions de gestion utiles. Découvrez ce qu’il peut révéler sur le climat, les départs et l’engagement.
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Notre approche : des résultats fiables pour des réalités humaines complexes
Comment produisons-nous des résultats stables, comparables et exploitables, même dans des organisations complexes.
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Quand mesurer le climat ne suffit pas
Pourquoi la lecture des dynamiques d’équipe aide à interpréter un signal de climat et à choisir des actions plus ciblées
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Questions structurées ou personnalisées : pourquoi Kyogo permet les deux
Combinez des questions structurées pour comparer les résultats et des questions personnalisées pour tenir compte de votre réalité.
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Comment augmenter la participation à vos sondages internes
Pourquoi les membres du personnel ne répondent pas toujours, et comment créer des sondages qui suscitent vraiment l’envie de participer.
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Loi 27 et risques psychosociaux : ce que la CNESST demande réellement
Découvrez ce que la Loi 27 et la CNESST demandent aux employeurs québécois pour identifier, analyser et prévenir les risques psychosociaux au travail.
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Loi 27 : obtenir un signal utile à l’action, pas seulement un dispositif conforme
Pour un CSS, la conformité à la loi 27 crée un cadre de confiance qui aide à mieux orienter les décisions de prévention.
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Mesurer, comprendre, agir : comment Kyogo organise le pilotage du climat
Un sondage peut confirmer qu’un problème existe. Kyogo aide à comprendre où il se concentre, à cibler une action et à suivre son évolution.
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Pourquoi Kyogo structure la mesure du climat par thèmes
Pour un CSS, structurer la mesure du climat par thèmes permet d’obtenir un signal comparable et exploitable, au lieu d’accumuler des questions dispersées.
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Sondages scolaires : pourquoi la qualité des questions change la qualité des décisions
Dans un CSS, des questions bien construites permettent d’obtenir un portrait plus clair du climat de travail.
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Sondages bricolés : quand une réponse rapide mène à la mauvaise priorité
Dans les CSS, un sondage bricolé ne fausse pas seulement les réponses : il brouille le signal et vous pousse à agir au mauvais endroit.
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