Diagnostic organisationnel
Sachez par où commencer.
Réunissez les résultats du climat, les commentaires et les dynamiques d’équipe pour dégager vos priorités.
Identifiez les forces à préserver.
Repérez les conditions favorables et les pratiques à comprendre pour conserver les points d’appui de vos équipes.
Localisez les difficultés à traiter.
Examinez les thèmes moins favorables et les groupes concernés pour préciser les situations qui demandent votre attention.
Préparez des priorités claires avec vos gestionnaires.
Rapprochez les scores, les groupes et les commentaires pour discuter des priorités avec les RH et les gestionnaires.
Données de démonstration
Du manque de temps à une priorité claire
La charge de travail ressort dans le portrait du climat. Les commentaires de l’équipe de soins évoquent le temps qui manque pour terminer correctement. Vous pouvez relier le résultat à une situation précise.
Un facteur à examiner
Le résultat sur la charge de travail attire votre attention. L’arbre d’impact situe ce facteur dans le portrait du climat.
Un groupe concerné
La lecture par groupe permet de cibler l’équipe de soins et de préparer une rencontre avec son gestionnaire.
Une situation récurrente
Les commentaires précisent le manque de temps pour terminer les tâches. Vous pouvez demander à quels moments les demandes se chevauchent.
Une priorité commune
Examiner la répartition des demandes aux périodes de forte activité devient une priorité à discuter avec l’équipe.
Vous arrivez à la rencontre avec un sujet précis, le milieu concerné et une question sur l’organisation du travail.
Éclairez les scores par les situations vécues
Kyogo regroupe les réponses ouvertes par sujet et fait ressortir les groupes qui en parlent davantage. Vous retrouvez les situations vécues derrière un résultat et les mots du personnel pour préparer la discussion.
Faites accompagner votre restitution
Vous pouvez réaliser l’analyse de façon autonome ou choisir un mandat pour préparer une synthèse et une rencontre avec la direction. Le périmètre et les livrables sont convenus avec vous.
Préparer une lecture pour la directionDécouvrez un diagnostic commenté
Partons d’un portrait du climat pour voir comment préparer vos prochaines priorités avec les équipes.