Pour les directions d’établissement
Comprenez votre équipe. Ciblez vos actions.
Identifiez les points à améliorer dans votre établissement et préparez des actions concrètes avec votre personnel et les RH.
Sachez quoi discuter
Repérez les sujets qui méritent un échange avec votre personnel et rapprochez-les de votre réalité locale.
Choisissez une piste locale
Identifiez une façon concrète d’améliorer les conditions de travail dans votre établissement.
Précisez les besoins d’appui
Distinguez ce que votre équipe peut ajuster et ce qui demande une coordination avec les RH.
Données de démonstration
De la circulation de l’information à une action locale
Un point de vigilance devient une conversation sur les moments où l’information manque pour bien travailler.
Le constat
Des consignes arrivent trop tard pour permettre à une partie du personnel de s’organiser.
La question au personnel
À quels moments avez-vous besoin de recevoir l’information pour préparer votre travail?
La piste locale
Convenez d’un endroit commun où retrouver les décisions utiles, y compris pour les personnes absentes des réunions.
Le besoin à travailler avec les RH
Précisez quelles informations provenant des services du CSS nécessitent une meilleure coordination.
Vous repartez avec une proposition à discuter et un besoin d’appui clairement formulé.
Adaptez la manière d’agir
Les recommandations tiennent compte des préférences collectives pour éclairer la façon d’aborder une piste avec votre équipe.
Revenez sur la question utile
Une prochaine mesure ciblée aide à voir si l’information est mieux perçue. La lecture collective respecte les accès et les seuils de restitution.
Découvrir Kyogo avec les RH
Partons d’une question de votre établissement pour préparer une lecture utile avec votre équipe RH.