Kyogo

Estimez le coût des absences psychologiques

Calculez le nombre de journées perdues, leur coût annuel et l’amélioration minimale nécessaire pour rentabiliser Kyogo.

Comment ça marche

  1. 1

    Entrez vos données

    Renseignez le nombre d’employés et le salaire annuel moyen.

  2. 2

    Ajustez les hypothèses

    Modifiez les hypothèses de référence pour refléter votre réalité.

  3. 3

    Obtenez votre seuil

    Consultez vos journées perdues, votre coût annuel et votre seuil de rentabilité.

Vos données

Hypothèses de référence

Prérempli à partir de références du milieu scolaire québécois. Vous pouvez ajuster ces hypothèses.

Roulement volontaire

Résultats estimés

4 540

journées perdues / année

Estimation des journées liées aux invalidités psychologiques

2 692 500 $

ce que l’absentéisme et le roulement vous coûtent déjà

Capacité de travail perdue :
1 500 000 $
Prestations d’assurance salaire :
1 080 000 $
Roulement volontaire attribuable :
112 500 $

0,37 %

réduction nécessaire pour rentabiliser Kyogo

Il suffit de récupérer 17 journées sur 4 540 pour couvrir un abonnement Kyogo de 9 900 $ par année.

17 jours à récupérer4 540 jours estimés
04 540

Les prestations d’assurance salaire sont estimées à 72 % de la valeur salariale des journées d’absence psychologique. Le coût du roulement ne retient que la part attribuable aux conditions de travail. Références modifiables basées sur des données du milieu scolaire québécois. Résultat indicatif.

Le calcul utilise le tarif régulier de 1 $ par employé par mois, avec un minimum annuel de 2 900 $. Pour le secteur public, le tarif est plafonné à 9 900 $ par année.

Ce que le calcul prend en compte

Le calculateur transforme vos hypothèses en trois estimations distinctes afin de rendre visible ce que les absences et certains départs peuvent représenter sur une année.

  • La valeur salariale associée aux journées normalement travaillées perdues pour invalidité psychologique.
  • Les prestations d’assurance salaire, si vous choisissez de les inclure.
  • Le coût du roulement volontaire attribuable aux conditions de travail, si vous choisissez de l’inclure.
  • Le nombre de journées et la réduction estimée nécessaires pour couvrir le prix annuel de Kyogo.

Un exemple simple

Pour une organisation publique de 1 000 employés, avec un salaire moyen de 75 000 $, 227 jours travaillés et un taux d’absence psychologique de 2 %, les valeurs préremplies donnent cet ordre de grandeur.

  • 4 540 journées de travail perdues sur une année.
  • 1 500 000 $ de capacité de travail associée à ces journées.
  • 1 080 000 $ de prestations d’assurance salaire estimées.
  • 112 500 $ de roulement volontaire attribuable, selon les hypothèses proposées.

Le total affiché est un scénario d’estimation. Il ne constitue ni une facture comptable ni une économie garantie.

Les limites du calcul

Ce calcul donne un ordre de grandeur pour soutenir une discussion. Il ne remplace pas une analyse financière, actuarielle ou organisationnelle fondée sur vos données réelles.

  • Les absences psychologiques ne sont pas toutes causées par le travail et ne sont pas toutes évitables.
  • Certaines catégories peuvent se recouper; elles ne doivent pas être interprétées comme des factures entièrement indépendantes.
  • Le calcul n’estime pas précisément le présentéisme, les heures supplémentaires, les retards, la désorganisation ou la perte de continuité.
  • Les taux proposés sont modifiables et doivent être remplacés par vos données internes lorsqu’elles sont disponibles.

Sources et repères utilisés

Les valeurs préremplies servent de points de départ ajustables. Elles s’appuient sur des données publiques québécoises et sur des hypothèses explicites, pas sur une prédiction propre à votre organisation.

Fédération des centres de services scolaires du Québec — présence au travail Repères sur les journées perdues en assurance salaire et la part associée aux invalidités psychologiques dans le réseau scolaire québécois.CNESST — statistiques sur les risques psychosociaux liés au travail Données québécoises sur les lésions professionnelles liées aux risques psychosociaux, leur durée et leurs débours.

Le coût indique l’ampleur. Le diagnostic indique où agir.

Kyogo ne promet pas d’éliminer les absences. La plateforme relie mesure du climat, signaux qualitatifs et dynamiques d’équipe pour faire émerger des priorités d’action plus nettes.

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Questions fréquentes sur le calcul

Trois réponses pour interpréter correctement votre estimation.